Capacidades

Para ser competitivas, las empresas deben sincronizar de forma eficiente la demanda de sus clientes con el suministro. Cuando la planificación de operaciones y la gestión de pedidos se abordan de forma aislada, con métodos manuales o sistemas de información obsoletos, aparecen costes elevados, actividades sin valor añadido y un bajo nivel de servicio. El CIGIP analiza y rediseña los procesos de planificación de operaciones a nivel táctico y operativo (planificación agregada, maestra, de requerimientos de materiales y de distribución) y de gestión de pedidos, asegurando su integración con otros procesos y sistemas de información e incorporando nuevas tecnologías, para que la empresa responda mejor a los cambios del mercado y mejore su eficiencia y su nivel de servicio al cliente.

Los modelos para la planificación de la producción y las operaciones que no reconocen la incertidumbre puede esperarse que generen decisiones de planificación inferiores comparados con los modelos que explícitamente la tienen en cuenta. Debido a la no disponibilidad e incertidumbre de la información es extremadamente difícil generar planes bajo un entorno dinámico. Nuestra posición es que la teoría de los conjuntos difusos y la teoría de la posibilidad son, en general, una metodología adecuada para los sistemas actuales de planificación de la producción y las operaciones. El diseño e implementación de modelos de programación matemática fuzzy para resolver problemas de planificación de la producción y las operaciones bajo condiciones de incertidumbre puede suponer un gran avance en las empresas.

Algunas empresas se encuentran con problemas peculiares en su sistema productivo como es la incertidumbre en las variables de diseño del layout o la incertidumbre en el mix de producto. Estas peculiaridades implican un diseño del mismo no convencional, no comercializado, no estándar. El CIGIP utiliza técnicas avanzadas para el diseño de estos sistemas que permiten ajustar el Sistema Productivo a las necesidades existentes.

Existen empresas con problemas específicos en su sistema productivo que, por su complejidad (relaciones entre recursos, tamaño, dinamicidad, incertidumbre, etc.), implican una programación de la producción no convencional, no comercializada/no estándar. El CIGIP dispone de amplia experiencia en el desarrollo de algoritmos e implementación de herramientas software, que a su vez se integran con las herramientas utilizadas por las empresas. Se proporciona así una solución avanzada al problema de la programación de la producción que favorece la reducción de los costes y la mejora en el cumplimiento de los plazos de entrega.

La Gestión de la actividad productiva es una de las tareas más complejas que se desarrollan en el seno de la empresa. Se hace necesaria la utilización de modelos de Gestión de Producción adaptados a las necesidades y características de cada empresa. A partir de los modelos clásicos de Gestión de Producción tales como MRP, JIT y OPT, se hace necesario una adaptación particular al entorno productivo de cada empresa. La definición de un adecuado sistema de Gestión de la Producción garantiza el éxito en la consecución de objetivos de coste, calidad, tiempos de entrega, etc., y es un paso indispensable para la selección e implementación de un paquete informatizado de Gestión de Producción.

Los cambios en los sistemas productivos derivan en la decisión de selección de una serie de alternativas posibles que implican diversos grados de inversión y consecución de objetivos. La simulación permite realizar modelos de procesos productivos muy cercanos a la realidad. Los modelos de simulación ayudan a la selección de alternativas basándose en la observación de la evolución dinámica del sistema y en los resultados obtenidos.