Referencia: NMP2-SL-2009-229333
Periodo de ejecución: 01/05/2009 – 01/05/2012
Tipo: I+D Colaborativa competitiva
Importe: 376.672,03 €
Entidad financiadora: Comisión de las Comunidades europeas
Investigador principal: Poler Escoto, Raúl
Participantes: Gómez Gómez, Francisco Javier; Franco Pereyra, Rubén Darío; Mula, Josefa; Hernández Hormazabal, Jorge Esteban; García Sabater, José Pedro; Ortiz Bas, Ángel; Poler R.; Sanchis Gisbert, Raquel; Prats Burguera, Guillermo; Rodríguez Merino, Carlos; Maheut ., Julien Philippe; Segura Andrés, Rubén; Cordero Gordillo, Mª Pilar; Molto Sirera, José María
Consorcio:
UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA; IKERLAN S.COOP.; RHEINISCH-WESTFAELISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE AACHEN; THE UNIVERSITY OF LIVERPOOL; SCUOLA UNIVERSITARIA PROFESSIONALE DELLA SVIZZERA ITALIANA; BIMATEC-SORALUCE Frästechnologie; FESTO AG & CO KG; VL Idrodinamica Srl; Ghepi srl; Aerogistics Ltd; Newton Industrial Group; INSTITUTO TECNOLOGICO DE INFORMATICA; Centro di Ricerca e Innovazione tecnologica srl.

Descripción:

El concepto principal de este proyecto es el desarrollo de métodos, directrices y herramientas para la aplicación del Modelo de Redes Multiplanta Resilientes en redes de fabricación no jerárquicas, caracterizadas por una toma de decisiones no centralizada. Una organización resiliente alinea eficazmente su estrategia, operaciones, sistemas de gestión, estructura de gobierno y capacidades de apoyo a la toma de decisiones, de modo que pueda descubrir y ajustarse a riesgos en continuo cambio, soportar perturbaciones en sus principales motores de beneficios y crear ventajas frente a competidores menos adaptables. Desde el punto de vista organizativo, el concepto de «resiliencia» tiene dos acepciones fundamentales: resiliencia operativa y resiliencia estratégica.